（一）理性分析自身优势，明确自身创业条件我将大学生创业优势分为资源型（人脉资源、家庭资源等）资金型（有相应的启动资金或者资金支持），能力型（自身能力优越、知识广博、有领导力、学习能力强等），在萌生创业想法之前应该事先明白自己为什么要创业？创业的动机和目的是什么？根据自身目的和自身优势分析自己是否适合创业，自身优势是否可以在该市场下立足生存。明确自身创业的根本原因，和自身能力做匹配，选择合适的行业才是付诸行动的基本要素。
（二）明确创业目标和领域，阶段性制定创业计划很多企业在初创阶段会很迷茫，创始人感觉公司每天都很忙但不知道在做什么，感觉公司进度止步不前，这是没有制定创业计划与企业目标的结果，老板迷，员工更迷，造成了企业效率低下，员工积极性不高。创业者明确自身创业目标，细分领域，制定创业计划表。定出最终目标和预计时间，将目标进行拆分，明确应当从哪几个方面入手去达成目标，将目标精准化，定出三年内的目标，然后细化，精确至每个月的目标，在根据目标定出近六个月的具体实施事项计划，合理有序的去实现创业目标。
（三）学习专业知识拓展思维，在实践中成长一个企业想要快速的发展成为行业领头羊，与企业管理人员的学习能力是息息相关的，要想企业发展，创业者必须走在公司的前面引领，而你则需要看的比员工更多更远，要有敏锐的市场洞察力，认清市场本质，提升自身思维格局、提升的方法就是学习！从书本中学习、从别人的经验中学习等等都是提升自身能力高效的方法，站在企业的前方远眺，你需要看的更远想到的更多、想到的更细致。并且随着公司的壮大，人员的增多，公司不再是以感情维系的创业团队，需要领导人科学的管理才能带领整个团队，这又需要相应的人事管理、财务资金管理、行政管理等知识。如果一个企业想要做大做强，创始人的学习能力是成功的基本条件。
（四）进行周密细致的目标市场调查市场调查可以帮你获取准确的市场信息，包含竞争、市场、优势、劣势等等问题会在市场调查中呈现出来，切忌采用想当然的方法去猜测结果，因为一个人的见识和思维是由很大的局限性的，不同的群体思考问题的角度是不同的，通过市场调查我们可以得知是否应该进攻这个行业，这个行业的痛点是什么，应该以怎样的方式进入等，会很大程度上帮助创业者做出正确的决定。
（五）在开始前制定清晰的合伙人制度和退出机制为了避免兄弟式合伙，仇人式的散伙，应当在创业开始前明确合伙人要求和领域，寻找合适的合伙人加入，并咨询老师或专业人士根据资金、资源不同来制定符合自身的股权架构、合伙人制度和退出机制，将利益公平分配，先小人后君子、先谈钱再分钱、完善的制度合约是限制内耗的最好办法。